Margueritten Øko Landsby

Michael Sebastian Toudal

(45) 3098 0888

Margueritten Øko Landsby

Resumé, 27nde december 2025

✨ Overblik

Virksomheden etableres af Michael Sebastian Toudal, og kombinerer erfaring med drift, facilitering, vores natur, bæredygtighed og iværksætteri. Projektet er et naturhotel og mini-landsby på Margueritruten tæt på Møn, hvor gæster kan overnatte i domes, shelters eller telte og opleve et ophold med lavt CO₂-aftryk med pilerenseanlæg og decentral energi i en hempcrete dome.

Virksomheden sælger overnatning, lokal og bæredygtig forplejning, saunagus, dieta, survivalkits - brænde etc, og der er adgang til en lille gårdbutik, suppleret med oplevelser, workshops og retreats.

Kundernes værdi er et unikt, roligt fristed midt i naturen, hvor de kan hvile, spise sundt, tanke energi og opleve en bæredygtig livsstil i praksis — som cykelturist, naturelsker eller weekend gæst.

Forretningsmodellen er skalerbar og bygger på høj efterspørgsel langs Margueritruten, hvor tusindvis af turister årligt passerer. Med lave driftsomkostninger, lokalt forankret fødevareindkøb og flere indtægtskilder (overnatning, mad, butik, events) forventes en sund økonomi med overskud allerede efter de første driftsår.

Idé

💡 Vision og formål

At skabe et CO₂-neutralt naturhotel og mini-landsby, hvor gæster kan finde ro, sundhed og inspiration i samspil med naturen. Projektet kombinerer økologisk drift og lavenergi-arkitektur i en stærk kommerciel model rettet mod de mange tusinde turister, der årligt cykler og vandrer langs Margueritruten.

Ressourcer

🌍 Beliggenhed beliggenhed beliggenhed

Placeret tæt på Margueritruten ved Møn – et område med høj turisme, naturskønne omgivelser og stor efterspørgsel efter autentiske, bæredygtige overnatningssteder. Helt uforstyrret af både tungt og let trafikstøj.

Da Michael har et stort netværk samt selv har erfaring med landbrug, håndværk, køkkendrift, facilitering af gus, ritualer og ceremonier samt IT iværksætteri i almindelighed råder selskabet over de fornødne ressourcer til at bygge virksomheden op fra bunden. Der kan være tale om behov for assistance i forbindelse med byggetilladelser og ingeniørtegninger, ligesom kloak og el -arbejde udføres af hertil certificerede virksomheder.

Michael har et stort netværk etableret gennem et årti som facilitator og i disse cirkler er karma yoga og community weekends naturlige og oplagt at drage fordel af, ligesom frivillige eg. gæstebeboere, work-away og up-work ressourcer vil blive søgt.

Produkter

🛍️ Koncept

• Overnatning: Domes, shelters og teltpladser med fokus på bæredygtighed og komfort.
• Forplejning: Kostprogrammer/diæt ophold samt måltider baseret på lokale råvarer, mulighed for “smør-selv madpakker” til cykelturene.
• Faciliteter: Sauna, udendørs køkken og brus, fælleshus, stillezoner, overdækkede bålpladser og naturbaserede aktivitetsmuligheder.
• Gårdbutik: Vejbod, rejseudstyr, lokale fødevarer og egne produkter mv. https://maps.app.goo.gl/oNbUJGaiirDgvi8F9 
• Energi & klima: Lavenergidesign, CO₂-neutral drift via sol, vind, regnvandsopsamling, pilerenseanlæg, lokal brønd, mos beklædninger som lokale energiløsninger.

🌿 Mulige ekstra indtægtskilder

Oplevelser & aktiviteter

• Guidede ture: naturvandringer, cykelrute-intro, plante- og svampeture, stjernekiggeri.
• Workshops: fx lav dit eget bivoks-lys, fermentering, urtete, elektrokultur-intro, “survival basics”.
• Wellness: saunagus, dampbad, koldtvandsbad, yoga/meditation i dome eller skov.
• “Farm-to-table events”: fællesmåltid og "smagning aftener" med lokale råvarer.
• Servicetilbud: yoga, workout, legeplads, bouldering til børn og rulleområde.
• Donationer: minigolf, frisbeegolf, kongespil og petanquebane.

Ekstra service til campere og cyklister

• Salg af brænde i små “bundter” til mini bål.
• Pakke med bål-kit: tændstål, stearin kogler og “survival snacks”.
• Madpakkeservice: både smør-selv og færdigpakkede "cykel sandwich pakker".
• Køb/Leje: vaskemaskine, håndklæder, tøfler, uldbeklædning, hængekøjer, campingstole, kogegrej, powerbanks, starlink wi-fi.
• Ladestationer: Cykel, bil, løbehjul og telefoner.
  

Mini-shop / gårdbutik

• Lokale fødevarer: is, honning, saft, øl, ost, brød, urter.
• Souvenirs: postkort, lokale kunsthåndværk, T-shirts med naturhotel-logo.
• Survival gear: multitools, vandflasker, gasbrændere, cykel reparationssæt.
• Egne produkter: tørret urtete fra stedet, små glas fermenteret grønt, granola-mix, eget Marguerit By -salt og krydderiblanding fra urterne i Marguerite Dalen.
  

Energi & bæredygtighed

• Ladestation til el-cykler (mod betaling eller donation).
• Ladestation til elbiler (mod betaling eller donation).
• Decentral ladestation solceller og mikrovindmøller (mod donation).
• Lokal sourcing af alting
  

Strategiske muligheder

• Medlemskaber: Ven af Margueritte Landsbyen – rabatkuponer og invitationer til events.
• Events for virksomheder: teambuilding, natur og diæt retreats, møder i dome.
• Sæson udlejning af shelters/domes til retreats (yoga, meditation, spirituelle events).
  

Markedsanalyse

⚡ Målgruppe

• Cykelturister og vandrere på Margueritruten – kort ophold (1-3 nætter) med fokus på hvile, forplejning og rekreation.
• Wellness- og natur søgende gæster – især fra København og Sjælland, der søger weekendophold og retreats i naturen.
• Kulturelle turister med interesse for Møns unikke natur, Dark Sky Park, samt lokale kultur- og naturtilbud.

💧 Kundepotentiale (antal og størrelse)

• Margueritruten har ca. 50.000 cykelturister årligt. Målet er at tiltrække 3 % af disse = ca. 1.500 gæster årligt.
• Hertil kommer wellness- og retreat-segmentet. Dark Sky Park og Møns Klint tiltrækker hvert år flere hundrede tusinde besøgende, hvoraf en stigende andel søger overnatning og helhedsoplevelser.
• Samlet set vurderes det realistisk at nå 2.000–2.500 gæster pr. år ved fuld kapacitetsudnyttelse.

🌍 Geografi

• Cykelturisterne kommer primært fra Danmark, Tyskland, Holland og Sverige, hvor cykelturisme er en etableret rejseform.
• Wellness- og retreatgæster rekrutteres især fra København og større byer på Sjælland, da Møn er tilgængelig med bil og offentlig transport.

 Købsadfærd

• Cykelturister bruger i gennemsnit 400–600 DKK pr. dag på logi, mad og oplevelser.
• Retreat- og wellnessgæster er villige til at betale 1.200–2.500 DKK for weekendophold, især hvis mad, aktiviteter og natur-oplevelser indgår.
• Mange søger bæredygtige, lokale og autentiske oplevelser, hvilket passer til konceptet Margueritten Øko Landsby.

🔱 Konkurrenter

• Lokale konkurrenter inkluderer bed & breakfasts, campingpladser og mindre hoteller på Møn.
• Der findes enkelte andre øko- og retreat-tilbud, men efterspørgslen overstiger udbuddet i højsæsonen.
• Flere konkurrenter er ikke specialiserede i øko, bæredygtighed og cykelturisme, hvilket giver en differentieringsmulighed.

⚡ Konkurrencesituation

• Der er høj konkurrence i sommermånederne, men lavere udbud i skuldersæsonerne (forår/efterår).
• Wellness- og retreatmarkedet er i vækst i Danmark, og Møn og området ved Møn har stærke naturmæssige fordele (Møns Klint, Dark Sky).

🙏 Størst chance for markedsandel

• Cykelturisterne på Margueritruten er en tydelig, målbar målgruppe, hvor 3 % markedsandel er realistisk.
• Derudover kan der opbygges en loyal tilbagevendende kundebase blandt wellness- og retreatgæster, som søger natur, ro og økologi.
• Differentieringen sker gennem fokus på bæredygtighed, økologisk forplejning, og et helhedsorienteret naturoplevelseskoncept, som konkurrenterne i området ikke tilbyder i samme grad.

Salg og markedsføring

🔱 Elevatortale

Arbejdet er at etablere et CO₂-neutralt naturhotel tæt på Margueritruten ved Møn.

Tanken er en mini dome-landsby med shelters og teltpladser, hvor cykelturister og naturgæster kan overnatte, spise lokale råvarer, tage et brus, nyde faciliteret saunagus, vildmarksbad, genoplade og smøre deres egne madpakker til næste etape.

Margueritruten tiltrækker hvert år mange tusinde turister, og behovet for et hyggeligt og bæredygtigt fristed undervejs er stort.

Vi kombinerer bæredygtig arkitektur, lokal mad og wellness med en enkel men stærk forretningsmodel, der giver både høj belægning og solid indtjening.

Kort sagt skabes  et sted, hvor turister kan lande — og hvor investering i grøn turisme giver både afkast og værdi for lokalsamfundet.

🌲 Go-to-marked strategi

Go-to-market strategien bygger på en kombination af digital synlighed, strategiske partnerskaber og lokal forankring.

Digital tilstedeværelse
Projektet lanceres med en professionel hjemmeside, der præsenterer konceptet, bookingmuligheder og værdierne bag virksomheden. Hjemmesiden optimeres til søgemaskiner og sociale medier bruges til at fortælle de visuelle historier fra stedet, med billeder af domes, naturen, måltiderne og gæsternes oplevelser.

Strategiske partnerskaber
Der etableres samarbejde med VisitDenmark og VisitMøn-Sydsjælland for at få synlighed på officielle turistportaler og markedsføringskampagner. Samarbejde med lokale turistaktører, lokale producenter, lokale serviceudbydere og gårdbutikker skabes krydssalg og stærk lokal tilknytning. Derudover udforskes partnerskaber med nichefællesskaber som bæredygtighedsnetværk og økoturisme-portaler.

Events og PR
Åbningsevent d. 10 Marts 2026, naturfestivaler, astrologiske hændelser, specielle maya kalender dage, månecyklus og workshops i almindelighed bruges til at skabe netværk ligesom omtale i lokale medier og blogs er pressearbejdet målrettes livsstils- og rejsejournalister, der søger grønne oplevelser, økologiske fødevare og autentiske historier.

Kundeoplevelse som markedsføring
En central del af strategien er at skabe en oplevelse, der i sig selv genererer mund-til-mund markedsføring. Gæster opfordres til at dele billeder og anmeldelser online, hvilket styrker synlighed og troværdighed.

Organisation og ledelse

🧬 Beslutningsstruktur

Projektet organiseres som en enkeltmandsvirksomhed med en tilknyttet forening. Den daglige drift og de økonomiske beslutninger varetages af initiativtageren, hvilket sikrer en klar ledelseslinje og hurtig eksekvering.

Samtidig etableres et rådgivende råd under foreningen. Rådet består af medlemmer med relevante kompetencer inden for bl.a. bæredygtighed, turisme og lokal forankring. Rådet mødes fast for at drøfte udviklingsretning, større investeringer og etiske principper.

Denne model kombinerer effektiv drift med bred faglig forankring og sikrer både handlekraft og langsigtet legitimitet i projektets udvikling.

Udvikling

🔥 Vejen til succes

Margueritte Landsbyen’s udvikling mod at blive Danmarks førende CO2-neutrale naturhotel og mini-landsby er struktureret i tre faser, hver med klare milepæle, der sikrer bæredygtig vækst, økonomisk sundhed og opfyldelse af vores decentrale vision. Ved at opdele udviklingen i overskuelige trin demonstreres en realistisk og ambitiøs plan, der balancerer kortsigtede resultater med langsigtede mål. Nedenfor beskrives faserne, deres tidslinjer og forventede resultater, herunder målsætninger for år 1 og år 3.

🌍 Situationsplan

Firkanter er shelters, cirkler er domes. Den store gule cirkel er en aftalt sø med nabo Sussi bygget af Sussi. Den hvide firkant er aftalt med ejer August af Oremandsgaard Gods & Destilleri at blive pilerenseanlæg. Den lyseblå firkant er aftalt Michael aftager fra August af Oremandsgaard Gods & Desttilleri. Den firkant som ikke er indfarvet er Lygtevej 4 som er til salg og som Michael er interesseret i da sommerhuset passer godt til konceptet Margueritten Øko Landsby.

Fase 1: Fundament og etablering (Q4 2025 – Q2 2026)

Denne fase fokuserer på at etablere infrastrukturen og lancere kerneforretningen. Milepæle inkluderer:

• Q4 2025: Juridisk og finansiel etablering

• Oprettelse af selskab og indhentning af tilladelser via Erhvervsstyrelsen.
• Sikring af startkapital: 80.000 (arv) fra Michael privat og Michaels sølv salg (1000 oz) når behovet er konkret, x via Summit Grove GoFundMe.

• Q1 2026: Byggeri og infrastruktur

• Køb af 1 hektar jord nær Margueritruten (250.000 køb).
• Opsættelse af livestream kamera med udsigt over nattehimlen og byggeområdet.
• Opførsel af riot bar-ler-halm-sauna-dome.
• Opførelse af fundament til riot bar ler-halm-domes med toilet og vindue.
• Udendørs bad.
• Udarbejdelse af gårdbutik med lokale produkter (urtete, Margueritte-salt).

• Q2 2026: Lansering

• Officiel åbning på Tzolkin-fødselsdag (10. marts 2026) med en cacao-ceremoni og intuitiv sang, livestreamet på sociale medier for at tiltrække donorer og gæster.
• Første sæson: 20 senge (et dome, telte og shelter) med 30% belægning (1.000 gæstenætter).

• Målsætning år 1 (slut Q2 2026): Omsætning som dækkede driftsomkostninger og positiv likviditet. Et etableret brand som “decentraliseret naturfristed” med 500 følgere på X, 5000 på FB/IG og 100 DAO-medlemmer.

Fase 2: Konsolidering og vækst (Q3 2026 – Q4 2027)

Denne fase fokuserer på at skalere tilbud og styrke den decentrale model. Milepæle inkluderer:

• Q3 2026: Udvidelse af faciliteter

• Opførelse af yderligere domes.
• Lancering af booking-app der reducerer gebyrer med 10% sammenlignet med Airbnb.

• Q1 2027: Udvidelse af oplevelser

• Introduktion af ugentlige ceremonier med nordiske vapor baths og cacao-cirkler, baseret på øøøø.dk’s etiske protokoller.
• Partnerskab med VisitDenmark for at nå 2.000 gæster årligt (5% af Margueritruten’s 50.000 cyklister).

• Målsætning år 3 (slut 2027): AR dome rundvisninger. Omsætning på 3.500.000 (3.000 gæstenætter á 1000 + 500.000 fra workshops og butik), overskud på €60.000 (20% margin). 1.000 DAO-medlemmer og 50% belægning. Margueritte etableres som førende bæredygtigt retreat i Danmark.

Fase 3: Innovation og skalering (2028 og frem)

Denne fase cementerer Margueritte som en global model for decentraliseret, bæredygtig turisme. Milepæle inkluderer:

• 2028: Decentraliseret energimodel

• Udvidelse af solcelle-microgrid til 50 kW. Overskudsenergi deles mellem domes via peer-to-peer netværk.
• Lancering af “Ven af Landsbyen” program: Gæster køber tokens for stemmerettigheder og rabatter til DAO events.

• Langsigtet vision: Eksport af Margueritte-modellen til andre nordiske lande (f.eks. pilot i Portugal via Summit Grove). Mål: €1M omsætning og 10.000 gæstenætter årligt inden 2030, med 100% CO2-neutral drift og global anerkendelse som et spirituelt, decentraliseret fristed.

Sammenfatning

Gennem struktureret udvikling i faser sikrer Margueritte Landsbyen en bæredygtig og skalerbar vækst. Fase 1 etablerer fundamentet, Fase 2 styrker brandet og gæsteoplevelsen, og Fase 3 positionerer virksomheden som en pioner inden for decentral turisme. Med finansiering fra sølv, donationer og DAO, samt en Tzolkin-inspireret tilgang, forventes Margueritte at nå økonomisk og spirituel succes inden for tre år.

Økonomi

🌱 Økonomisk fundament

• Turistgrundlag: Margueritruten besøges årligt af tusindvis af cykelturister og vandrere.
• Indtægtskilder:

• Overnatning i domes, shelters, telte
• Diæt- og wellnessophold
• Måltider, madpakker, drikkevarer
• Sauna, events og naturaktiviteter

• Konkurrencefordel: Kombinationen af lavenergi-arkitektur, CO₂-neutral drift og lokal fødevareprofil skaber et stærkt brand og differentiering i markedet.

🔍 Forretningsmodel

• Indtægt pr. gæst: 100–1.000 DKK (ophold + forplejning + services).
• Kapacitet: 20-30 gæster pr. døgn i fuld drift.
• Sæson: Primært april–oktober, med potentiale for helårs drift ved retreats og events.
• Break-even: Forventes inden for 2-3 år med konservativ belægning.

🚀 Økonomisk potentiale

Udvidelse med flere domes, naturaktiviteter (retreats, guidede ture, kurser).

• Udvidelse med flere domes, naturaktiviteter (retreats, guidede ture, kurser).
• Partnerskaber med lokale producenter, udlejningsfirmaer og turistorganisationer.
• Skalérbar model, der kan kopieres til andre nøglepunkter langs Margueritruten.
  

📈Budget - Naturhotel & Mini Dome Landsby ved Margueritruten

1. Startinvestering (anlægskapital)

2. Driftsbudget pr. år (skøn)

3. Indtægtsbudget (scenarie)

Kapacitet: 40 gæster pr. døgn (5 domes + shelters/telte)
Sæson: 180 dage (april–oktober)
Belægning: 60 % (konservativt første år)
Gennemsnitlig pris pr. gæst/døgn: 600 DKK (overnatning + forplejning + sauna)

Regnestykke:
40 gæster × 180 dage × 60 % × 600 kr. = 2.592.000 DKK årlig omsætning
Events og services 2 dage × 12 x 20 × 300 kr. = 144.000 DKK årlig omsætning

4. Resultat (før skat)

Omsætning: ca. 2.750.000
Driftsudgifter: ca. 975.000 (Fuldt udbygget, vi starter med Michael)
= Årligt overskud: ca. 1.775.000 DKK

Break-even på anlægsinvestering (3,25 mio.): 2 år (ved stabil drift).

Dette er et ambitiøst men realistisk scenarie. Det viser, at modellen har potentiale til at være meget økonomisk levedygtig, især hvis det kombineres med:

• høj belægningsprocent i sommerhalvåret
• retreats og events i lavsæson
• stærkt brand som “CO₂-neutralt fristed”

Konklusion

🧭 Byggestenene

Projektet er både bæredygtigt, kommercielt og samfundsrelevant, imødekommer behovet for autentiske overnatningssteder og kombinerer wellness, lokal mad og grøn energi. Resultatet er en økonomisk levedygtig virksomhed med stærk brandingværdi og internationalt appel, lanceret på Tzolkin-fødselsdag (10. marts 2026) med to domes og en vision om at skalere til en global model for decentral turisme.

Hvad laver virksomheden? Naturhotel og mini-landsby med wellness og bæredygtighed.

Hvad består den af? Domes, shelters, gårdbutik, wellness faciliteter, husdyr.

Hvad sælger du? Overnatning, mad, events, ceremonier, workshops, produkter.

Hvem køber? Cykelturister, naturturister, wellness og transformation -søgende, nomader.

Forhold til kunder? Personlige oplevelser og medlemskab.

Hvordan når du kunder? Sociale medier, lokale partnere, turistorganisationer, SEO.

Hvordan tjener du penge? Overnatning (30%), events (50%), butik (20%).

Omkostninger? 1 M DKK opstart, 500 T DKK driftsomkostninger år 1.

Samarbejdspartnere? Landmænd, Oremandsgaard Gods & Destilleri, LLMs.